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【攻堅創效】精心組織生產,積極創造效益
2020年6月2日
出自:生產科--任家榮



本網訊   科技公司為保證“戰寒冬、保效益”攻堅創效活動效果,積極采取激勵措施,精心組織生產,積極創造效益。

一是精心制定任務。根據股份公司制定的全年生產考核指標任務,制定各車間、化工輪班的每月生產任務,各車間、化工輪班根據生產任務精心組織生產。

二是逗硬考核指標。以2020年勞動競賽為契機,拓寬競賽范圍,增加考核指標,在橫向各車間以歷史最優值為指標,在縱向各化工輪班開展競賽,結合生產任務,對各車間、化工輪班按照考核管理辦法逗硬考核,形成車間與車間、輪班與輪班之間互相學習、積極競爭的良好氛圍。

三是科學組織生產。根據產業鏈長、產品種類多、各單元裝置互相影響大的特點,根據市場情況,測算裝置經濟運行模式,調節各裝置生產負荷、匹配大型機組,做到物料平衡,能源節約。

四是精確蒸汽平衡。調節各裝置在滿足生產需求的情況下,減少蒸汽用量,并多產副產蒸汽,加強副產蒸汽外送銷售力度,將外送蒸汽量作為考核指標考核化工輪班。

五是積極開拓市場。與客戶保持溝通聯系,積極開拓新客戶,確保量價齊升,爭取利潤最大化。

 

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